aigua. A Atlanta, el municipi va renunciar en privat

Durant els darrers cinc anys, centenars de ciutats nord-americanes, com Indianapolis i Milwaukee, han concedit a empreses privades la gestió de les seves xarxes de distribució d’aigua, fins al punt que ara són Servir un nord-americà en vint. La raó principal és que les ciutats s’enfronten a costos de manteniment molt alts per a les xarxes de distribució, que generalment es dipositen, que per a les plantes de tractament d’aigua i altres infraestructures que s’han de modernitzar. Segons els representants del govern federal, la quantitat total de reparacions podria superar les despeses actuals de més de 500 mil milions de dòlars durant els propers vint anys.
Els acords realitzats amb empreses privades han esperat l’estalvi per identificar els fons necessaris per pagar les quantitats astronòmiques de les obres. Però la ruptura prematura del major contracte de gestió de l’aigua privada a Atlanta el passat mes de gener, insta precaució. Va donar pas a una sensació de gran decepció per a totes les parts, inclosos els consumidors.
Per al municipi d’Atlanta, aquesta decisió és equivalent a més d’un respecte a un retorn a la caixa de sortida. La seva recuperació a la mà de la gestió de xarxes conduirà, sens dubte, augmentar els impostos locals. Perquè serà necessari finançar els treballs de manteniment importants amb el sistema de canalització per a una necessitat urgent (es calcula el seu cost a 800 milions de dòlars durant els propers cinc anys). Pel que fa al cost de la restauració de clavegueres, podria superar els 3.000 milions de dòlars.
, però els representants de la ciutat – recolzats per usuaris com Gordon Cert, que presideix una associació de barris: afirmen que el final del contracte només pot ser beneficiós. Segons ells, el servei proporcionat fins llavors era mediocre, ineficient i els talls d’aigua o les pauses de canonades no eren infreqüents. Una successió d’incidents durant la qual flueix l’aigua de color marró de les aixetes de la ciutat fins i tot va portar a les autoritats a recomanar regar l’aigua abans d’utilitzar.
“És possible que una xarxa de distribució privada funcioni correctament? Sol·licitud de Gordon. Estic convençut. Quan la política de la vostra ciutat no us satisfaci, sempre podeu votar per un nou equip municipal. Mentre que, si esteu vinculats per una llarga durada de contractes amb una empresa privada, es torna més problemàtica “. La ruptura es produeix mentre la qüestió de la privatització de l’aigua planteja molts debats a tot el país i que els grups de consumidors com a ciutadans públics organitzen campanyes contra els acords previstos. I, mentre que els defensors de la privatització de l’aigua consideren el fracàs d’Atlanta com a aberració, totes les parts estan d’acord Que aquesta experiència pesa fortament en la política de gestió de ciutats com Stockton, Califòrnia, que també considera que torni a la seva decisió.. Aigua Unida, filial del gegant francès Suez i una de les dues empreses privades més grans especialitzades en gestió de l’aigua, Reconeix haver trobat problemes quan va gestionar la xarxa de distribució d’aigua d’Atlanta. Però ella creu que la va prendre desaprovada perquè havia de garantir el funcionament d’una xarxa de la qual va ignorar l’estat de mal estat. L’aigua unida explica que les canonades, el va b Les plantes de tractament de foc i tractament d’aigua s’han trobat que havien estat molt pitjors que la ciutat. El pobre estat de la xarxa va ser, però, conegut des de mitjan anys noranta, quan el govern federal va infligir les seves primeres multes per incompliment dels estàndards de salut.
Tornar a una gestió pública decidida per la ciutat Atlanta Teniu l’efecte d’augmentar l’import del pressupost anual assignat a la xarxa de distribució de l’aigua: ara serà de 40 milions de dòlars, mentre que la ciutat pagava 22 milions a l’aigua Unida, explica Jack Ravan, acusat amb el municipi del desenvolupament d’hidrològic Recursos. Però afegeix que això aportarà beneficis menys tangibles. “Com estimar, en termes de costos, les conseqüències de les recomanacions a la població per bullir l’aigua?” Pregunta.
Alguns experts, com Adrian Moore, Privatització i vicepresident de la Fundació Motiu, amb seu a Los Angeles, afirmen que després del fracàs d’Atlanta, les ciutats i les empreses privades han d’acordar l’abast i els objectius d’una associació . “És com un matrimoni, explica el senyor Moore. Tothom ha de posar-lo de manera que funcioni. “

Douglas jehl

Deixa un comentari

L'adreça electrònica no es publicarà. Els camps necessaris estan marcats amb *